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　　網(wǎng)絡(luò)平臺收縮的表面原因可能是嚴(yán)格的監(jiān)管和投資者的利潤壓力。但更深層次的原因是，目前社區(qū)團體購買的區(qū)域模型和本地化模型已經(jīng)運行，但國家模型仍有待驗證。

　　這里提到的區(qū)域性和本土化模式主要以省為單位。一方面是消費市場的決定。另一方面，從供應(yīng)鏈的角度來看，不同市場的供應(yīng)鏈仍然必須定制。

　　在快速消費品流通層面，社區(qū)團購本質(zhì)上是第一個“社區(qū)”，是當(dāng)?shù)匾蠖喾綄ふ疑唐返姆绞?。其采購方式多樣化。對于?biāo)準(zhǔn)化水平較高的產(chǎn)品，大連塑料周轉(zhuǎn)箱可以從代理商或當(dāng)?shù)刭徺I商品。不僅打破了以往逐層漲價的分銷體系，而且通過快速收款的形式以低成本獲得商品。

　　此外，在大多數(shù)社區(qū)團體購買類別結(jié)構(gòu)中，新鮮是關(guān)鍵，排水類別。然而，新鮮食品是一個廣泛的類別。在水果行業(yè)，可以按照爆炸性電子商務(wù)的概念進行操作，但在一日三餐的新鮮水平上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)乜谖稑?gòu)建差異化的供應(yīng)鏈。T11創(chuàng)始人兼CEO杜勇之前接受采訪時，曾舉例說“在北京市場，我們賣的是酸冷鮮肉，這是一個很大的多元化表現(xiàn)。在廣東，你可能喜歡吃新鮮屠宰的熱鮮肉。”很多業(yè)內(nèi)人士向我們展示，經(jīng)營社區(qū)團購，一定要了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，有能力滿足本土化的需求，選擇資金和供應(yīng)鏈。

　　早在2018年，當(dāng)一批社區(qū)團購初創(chuàng)企業(yè)盛行時，很多企業(yè)就意識到，除了加快布局外，還投入資金建設(shè)供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)建設(shè)是一個不可或缺的階段。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的進入，許多社區(qū)團體購買公司卷入了低價競爭，并利用流量補貼影響GMV，而忽略了核心能力的構(gòu)建.

　　從績效的角度來看，社區(qū)團體購買的績效及時性在即時分銷和集中電子商務(wù)之間，本地化模型具有更多的優(yōu)勢。我們可以看到，在上海疫情期間，大連塑料周轉(zhuǎn)箱由于干線貨運受到一定程度的影響，長期供應(yīng)鏈的尾性能更加困難。從供應(yīng)保護的角度來看，基于城市零售概念的本地化庫存和短供應(yīng)鏈的即時性能也是實體超市的優(yōu)勢。

　　“實體超市開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)相對容易，因為店內(nèi)有新鮮品類等很多品類。除了供應(yīng)鏈、網(wǎng)點等基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢外，還有利于降低成本、提高效率。”劉凱表明。

　　例如，降低物流和配送成本。超市的日常配送是肯定的。如果一輛超市能裝滿一輛車，顯然比只裝半輛車更經(jīng)濟。其次，有利于提高人力效率。因為店員每天忙碌的時間比較固定，可以利用上午和下午的空閑時間在店內(nèi)打包團購訂單。大連塑料周轉(zhuǎn)箱很多社區(qū)團購公司一般都有TC倉庫(網(wǎng)格倉庫)專門用于揀貨和包裝。但是超市做社區(qū)團購，每個店面都等于一個店面。TC倉庫。因此，其配送成本較低，人效也會提高。

　　此外，社區(qū)團體購買模式的一個重要活力在于社區(qū)的氛圍和互動。與社區(qū)團體購買公司相比，實體超市在實施社區(qū)團體購買業(yè)務(wù)時，必須做好社區(qū)運營和互動，提高社區(qū)運營能力。